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Curso de transformación Agile para organizaciones tradicionales, en Cibernarium (Barcelona Activa)

CAT, ESP

Dos sesiones centradas en aquello que es importante tener en cuenta cuando queremos promover un cambio en nuestra organización con el objetivo de promover prácticas ágiles en la gestión de los proyectos

Durante el 2020 y 2021 realizo unos cursos de agile y de Scrum en Cibernarium (Barcelona Activa). Aquí os propongo una de lea presentaciones que tengo la suerta de hacer, en la que trato un tema que puede ser muy interesante para cualquier project manager que tiene la necesidad de aplicar prácticas ágiles en la gestión de sus proyectos.

Puedes tener la necesidad de aplicar prácticas ágiles, tener la base de conocimiento necesaria para decidir que prácticas podrian instaurarse, (por ejemplo asistiendo al curso de Scrum que tambien se lleva a cabo en Cibernarium), y aún así tener problemas para aplicarlas en tu organización. Entre otros retos, puedes tener dificultades para:

  • alinear a las personas
  • encontrar un marco de trabajo que sea común (o homologable) en la organización

Te propongo dos sesiones centradas en aquello que es importante tener en cuenta cuando queremos instaurar cambios ágiles en nuestra organización y en la gestión de los proyectos:

  • La 1a sesión hace un análisis profundo sobre “lo que es importante” de cara a incluir las personas en un marco de trabajo ágil. Personas inicialmente reactivas, sometidas a flujos de trabajo rígidos, sin la transparéncia deseable para poder fomentar la proactividad y la creatividad en los equipos, sin posibilidad de instaurar equipos auto-organitzados y, por tanto, con roles de project manager enfocados a la dirección y no a la facilitación.
  • La 2a sesión profundiza en propuestas concretas para habilitar flujos y herramientas de trabajo que dejen espacios en la aplicación gradual de técnicas y prácticas ágiles. Elementos cómo un flujo de gestión, que da importáncia a las comunicaciones desde una perspectiva adaptativa y, en especial, focaliza la gestión en las herramientas de trabajo colaborativa y en la gestión activa de los riesos del proyecto. Y por otro lado, una propuesta de flujo de ejecución, que permita cierta migración de prácticas tradicionales a escenarios ágiles, donde “el ciclo” ha de ser condición sine qua non. Y donde los hitos han de ser claros, sometidos a reglas de uso que definen su finalidad, y garantizan la ejecución iterativa, ágil y participativa del proyecto



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