La aplicación de la agilidad ha topado siempre con la jerarquía organizativa. O mejor dicho, con las formas de hacer tradicionales. Cambiar las formas de hacer en pro de la eficiencia no es una tarea sencilla. La resistencia, más frontal o más sutil, de las organizaciones como entidad siempre ha sido y será el caballo de batalla en toda transformación.
Hablaremos de métricas que podemos llamar “Salud ágil de la organización”, y que pueden ayudarnos a determinar la curva de aceptación de la agilidad en la empresa, que tanto nos interesa cómo facilitadores y orientadores ágiles
En este artículo veremos como la IA puede ayudarnos en el cómetido de los Scrum Masters con sus equipos y con la organización
Recientemente, en una conversación con algunos compañeros surgió una pregunta que a menudo es habitual en el mundo de la agilidad. ¿Cómo podemos medir la eficiencia de nuestro equipo? Ni eficiencia ni eficacia. Efectividad. La efectividad consiste en adquirir la conciencia necesaria de que, seremos efectivos en el momento en que alcancemos los objetivos establecidos (eficacia) con la maximización de los recursos y herramientas disponibles (eficiencia). El mundo no funciona siendo únicamente eficaces o eficientes. Se debe encontrar un equilibrio entre estos dos factores. Esto es la efectividad.
El planning poker es una de las mejores herramientas para hacer estimación del esfuerzo para cada una de las necesidades descritas en el Product Backlog
Nexus és un marc per desenvolupar i mantenir iniciatives de construcció de productes i programes a escala. Nexus utilitza Scrum com a bloc de construcció. Nexus augmenta Scrum proposant alguns canvis en esdeveniments, rols i artefactes que s’expliquen en aquest document.
Nexus es un marco de trabajo para el desarrollar y mantener iniciativas de construcción de productos y programas a escala. Nexus utiliza Scrum como bloque de construcción. Nexus aumenta Scrum proponiendo algunos cambios en eventos, roles y artefactos
En el curso de un proyecto ágil, hacemos un fuerte empeño en la necesidad de que el equipo pueda enfocarse en un objetivo de valor pequeño