calaix[À]gil.com

calaix[À]gil



CAT | ESP | EN



Novetats

(2026/02) No busquis equips ràpids, construeix equips efectius

Aquest article proposa un canvi de paradigma en la gestió de projectes, argumentant que la velocitat de l’equip és un indicador insuficient i sovint enganyós del seu èxit real. El text s’estructura al voltant del concepte d’efectivitat, una síntesi que equilibra l’assoliment d’objectius amb l’optimització de recursos i la generació de valor real i sostenible. Mitjançant l’anàlisi de mètriques clau com el lead time, el compliment de la Definition of Done i la distinció entre output i outcome, el text ensenya com identificar ineficiències estructurals que van més enllà de la capacitat tècnica. En darrera instància, es pretén guiar els equips cap a una millora contínua on la qualitat i l’impacte en el negoci prevalguin sobre la simple rapidesa d’entrega.

(2026/02) Equips efectius. Com avaluar l’efectivitat més enllà de la velocitat

Aquest article proposa un canvi de paradigma en la gestió de projectes, defensant que l’èxit d’un grup de treball no s’ha de mesurar per la seva rapidesa, sinó per una efectivitat real basada en l’equilibri entre la qualitat i el valor aportat. L’article s’estructura al voltant de mètriques clau com el lead time, la integritat del tauler de treball i el compliment rigorós de la Definition of Done, alertant que prioritzar la velocitat per sobre d’aquests estàndards sol generar deute tècnic i errors evitables. Se subratlla la distinció vital entre el simple volum de feina acabada i l’impacte real sobre el negoci, recordant que un sistema de treball saludable requereix també la satisfacció de les persones implicades. En definitiva, el propòsit d’aquestes avaluacions no és auditar els empleats, sinó utilitzar les dades com a eines de transparència per fomentar una millora contínua i sostenible dins de l’organització.

(2026/02) Actualització: Com detectar les àrees de motivació de l’equip i dels membres individualment. Els Moving Motivators

Aquest article destaca el paper del Scrum Master com a facilitador i orientador que ha d’anar més enllà del suport tècnic per comprendre les necessitats humanes del seu equip. Mitjançant l’eina Moving Motivators, basada en el model Management 3.0 de Jurgen Appelo, el text descriu deu factors clau, com la llibertat, l’estatus o la curiositat, que impulsen el compromís individual i col·lectiu. El procés metodològic proposat utilitza un joc de cartes i mapes visuals per identificar quins valors prioritza cada membre i quin és el seu grau de satisfacció actual dins l’organització. L’objectiu final és que el facilitador utilitzi aquest coneixement per impulsar l’eficiència i el benestar, creant una visió compartida que alineï els objectius personals amb els del projecte.

(2026/02) Actualización. Agile en la PYME. Un camino en pro de la eficiencia y la calidad

Este artículo aborda la agilidad en PYMEs desde una perspectiva poco idealizada y muy práctica. A partir del ejemplo de una empresa ficticia pero realista, se muestran situaciones habituales en pequeñas y medianas empresas: tensiones entre ventas y operaciones, sobrecarga de trabajo, márgenes inestables o dificultades de coordinación. El objetivo no es vender una metodología, sino ayudar a entender cómo pequeñas decisiones organizativas, de liderazgo y de gestión del trabajo pueden marcar la diferencia.

(2026/01) El Producte Mínim Viable (MVP) i com conviure amb Scrum sense desvirtuar-lo

Aquest article explora la naturalesa del Producte Mínim Viable (MVP) com una estratègia d’aprenentatge i no simplement com un conjunt de funcions reduïdes. El text aclareix que un MVP és, en essència, un experiment per validar hipòtesis i reduir incerteses crítiques, evitant així el risc de construir productes que no aporten valor real. L’autor posa un èmfasi especial a distingir-lo del marc de treball Scrum, argumentant que, tot i ser complementaris, l’MVP no ha de ser “scrumitzat” ni substituir conceptes com el Sprint Goal.

(2025/12) Actualització. Col·lecció de vídeos

He afegit un selecció de vídeos que parlen sobre aspectes interessants de l’agilitat. Vídeos sobre aspectes concrets o sobre la visió de l’agilitat des de perspectives diferents a l’habitual. Pots trobar una petita selecció una mica mes abaix en aquesta pàgina. I trobaràs tot el catàleg de vídeos a la secció de Documents

(2025/12) Repositori d’infografíes, imatges i material per a accions formatives

Actualització a desembre 2025. Descarrega imatges, enllaços a reels i infografíes sobre conceptes de gestió de projectes i agilitat. Per a les teves accions formatives i xerrades als teus equips.

(2025/11) Actualització. Enllaços útils sobre gestió de projectes i agilitat

Més enllaços interessants a eines, definicions i documents

(2025/11) Actualització de la galeria fotogràfica

Després de 4 anys, m’he decidit per fi a actualitzar el repositori de fotografies


Articles

En aquesta secció trobaràs articles sobre diversos temes d’enginyeria de programari, metodologies de gestió i agilitat

65 articles


more

Documents

En aquesta secció trobaràs documents descarregables que habitualment utilitzo en la meva feina, accions docents o xerrades

56 documents


more

Galeria fotogràfica

Mira aquí els meus treballs de fotografia

Totes les fotografies son de la meva propietat. Et dono permís per a que utilitzis les que hi ha en aquesta web, en el format i la qualitat que es proporciona. Sense retallar ni fer cap canvi, i indicant la meva autoria. Les fotos en aquesta pàgina les proporciono a 1500px, que és suficient per a ús en web. Si necessites mes qualitat no dubtis en contactar amb mi a jlmoga@gmail.com



more

Xarxes

Aqui trobaràs les meves dades de contacte, currículum, articles i llibres

Pots seguir-me a les xarxes següents, on podràs trobar la meva informació professional, i la meva passió per la fotografia



more

Scrum persegueix no només obtenir resultats, sinó obtenir-los de manera que tothom que hi participa en el procés se senti satisfet. Per assolir aquest objectiu principal, Scrum proposa una série de premisses que son generals per al projecte i per la gent que hi està implicada, i que fan especial èmfasi en l’establiment de vies de comunicació eficients

Més informació


En el decurs d’un projecte complex, intervenen múltiples factors que poden afectar a la consecució dels objectius previstos i a la qualitat dels resultats. Davant un problema, sovint ens centrem en els aspectes tecnològics o carències tècniques; però el cert és que hi ha molt més ocult darrere. Si som capaços de veure més enllà, tindrem més consciència de la realitat del projecte i de les persones que hi treballen

Més informació



Josep Lluis Monte Galiano

Al llarg dels anys he treballat en àmbits tecnològics i organitzatius molt diversos, sempre amb un mateix objectiu: entendre com funcionen les persones, els processos i els projectes, i com es poden coordinar de manera més eficient.

Paral·lelament a la meva activitat professional, he impulsat projectes creatius que m’han aportat una altra manera d’analitzar i comunicar. He publicat dos llibres, exercici que exigeix constància, síntesi i claredat —habilitats que trasllado directament a la meva feina. La fotografia és l’altre espai que m’acompanya. M’ha ensenyat a fixar-me en el detall, en la llum i en els matisos: la mateixa actitud que aplico quan treballo amb equips, processos o productes.

Aquesta combinació de tecnologia, gestió, escriptura i mirada visual és el que defineix el meu perfil. Un enfocament ampli, rigorós i pràctic, orientat a ajudar organitzacions a evolucionar amb criteri i amb resultats tangibles.

Fes una volta per la secció de Galeria fotogràfica per veure algunes de les meves creacions

Galeria fotogràfica Contacte



(c) foto 2024, Gemma Saurina Rosell


El secret de l'existència humana no sols està en viure, sinó també en saber per a què es viu. – Fiodor Mijailovich Dostoiewsky