One of the major problems with simplified meritocratic discourse is that it promises personal results in a structural environment where improvement is practically impossible for many people. Today, we live in a constant frustration between “wanting” and “being able to.”
He afegit un selecció de vídeos que parlen sobre aspectes interessants de l’agilitat. Vídeos sobre aspectes concrets o sobre la visió de l’agilitat des de perspectives diferents a l’habitual. Pots trobar una petita selecció una mica mes abaix en aquesta pàgina. I trobaràs tot el catàleg de vídeos a la secció de Documents
Actualització a desembre 2025. Descarrega imatges, enllaços a reels i infografíes sobre conceptes de gestió de projectes i agilitat. Per a les teves accions formatives i xerrades als teus equips.
Més enllaços interessants a eines, definicions i documents
Després de 4 anys, m’he decidit a actualitzar el repositori de fotografies
Hi ha idees que, quan les entens, canvien per sempre la manera com observes el món. La finestra d’Overton és una d’elles. Sovint aplicada a l’àmbit social i polític, ens ajuda a entendre com varien amb el temps els límits del que considerem acceptable. Però… i si l’apliquem a la gestió de projectes TIC?
Las PYMEs muestran un gran interés por todas aquelles acciones o métodos que les ayuden a ser más eficientes en sus procesos de trabajo y en la calidad de sus resultados.
One of the most satisfying tasks of the Scrum Master, in my opinion, is to be a facilitator and a guide for the team. Being a facilitator is not, contrary to what many think, being a “technical reference”. Being a facilitator is helping the team to gain in-depth knowledge of the Scrum framework, and helping the team to resolve impediments that appear in the course of their work.
Over the years, I’ve worked across a wide range of technological and organizational environments, always with the same goal: understanding how people, processes and projects operate, and how they can be coordinated more effectively.
Alongside my professional activity, I’ve developed creative projects that have given me a different way to analyse and communicate. I’ve published two books —an exercise that requires consistency, synthesis and clarity— skills I apply directly to my work. Photography is another area that shapes me. It has taught me to pay attention to detail, light and nuance: the same attitude I bring when working with teams, processes or products.
This combination of technology, project management, writing and visual thinking defines my profile. A broad, rigorous and practical approach aimed at helping organisations evolve with intention and tangible results.
You can go to my Photo Gallery for see some of my creations.
Galeria fotogràfica
Contacte

(c) foto 2024, Gemma Saurina Rosell