La aplicación de la agilidad ha topado siempre con la jerarquía organizativa. O mejor dicho, con las formas de hacer tradicionales. Cambiar las formas de hacer en pro de la eficiencia no es una tarea sencilla. La resistencia, más frontal o más sutil, de las organizaciones como entidad siempre ha sido y será el caballo de batalla en toda transformación.
Parlarem de mètriques que podem anomenar “Salut àgil de l’organització”, i que poden ajudar-nos a determinar la corba d’acceptació de l’agilitat a l’empresa, que tant ens interessa com a facilitadors i orientadors àgils
En aquest article veurem com la IA pot ajudar-nos en la missió dels Scrum Masters amb els seus equips i amb l’organització.
Recentment, en una conversa amb alguns companys va sorgir una pregunta que sovint és habitual en el món de l’agilitat. Com podem mesurar l’eficiència del nostre equip? Ni eficiència ni eficàcia. Efectivitat. L’efectivitat consisteix a adquirir la consciència necessària que, serem efectius en el moment en què assolim els objectius establerts (eficàcia) amb la maximització dels recursos i eines disponibles (eficiència). El món no funciona sent únicament eficaços o únicament eficients. S’ha de trobar un equilibri entre aquests dos factors. Això és l’efectivitat.
El planning poker és una de les millors eines per a fer estimació de l’esforç per a cada una de les necessitats descrites al Product Backlog
Nexus és un marc per desenvolupar i mantenir iniciatives de construcció de productes i programes a escala. Nexus utilitza Scrum com a bloc de construcció. Nexus augmenta Scrum proposant alguns canvis en esdeveniments, rols i artefactes que s’expliquen en aquest document.
Nexus és un marc per desenvolupar i mantenir iniciatives de construcció de productes i programes a escala. Nexus utilitza Scrum com a bloc de construcció. Nexus augmenta Scrum proposant alguns canvis en esdeveniments, rols i artefactes.
En el curs d’un projecte àgil, fem un fort èmfasi en la necessitat que l’equip pugui enfocar-se en un objectiu de valor petit.