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Novedades

(2026/02) No busques equipos rápidos, construye equipos efectivos

Este artículo propone un cambio de paradigma en la gestión de proyectos, argumentando que la velocidad del equipo es un indicador insuficiente y con frecuencia engañoso de su éxito real. El texto se estructura en torno al concepto de efectividad, una síntesis que equilibra la consecución de objetivos con la optimización de recursos y la generación de valor real y sostenible. Mediante el análisis de métricas clave como el lead time, el cumplimiento de la Definition of Done y la distinción entre output y outcome, el texto enseña cómo identificar ineficiencias estructurales que van más allá de la capacidad técnica. En última instancia, se pretende guiar a los equipos hacia una mejora continua donde la calidad y el impacto en el negocio prevalezcan sobre la simple rapidez de entrega.

(2026/02) Equipos efectivos. Cómo evaluar la efectividad más allá de la velocidad

Este artículo propone un cambio de paradigma en la gestión de proyectos, defendiendo que el éxito de un grupo de trabajo no debe medirse por su rapidez, sino por una efectividad real basada en el equilibrio entre la calidad y el valor aportado. El artículo se estructura en torno a métricas clave como el lead time, la integridad del tablero de trabajo y el cumplimiento riguroso de la Definition of Done, alertando de que priorizar la velocidad por encima de estos estándares suele generar deuda técnica y errores evitables. Se subraya la distinción vital entre el simple volumen de trabajo terminado y el impacto real sobre el negocio, recordando que un sistema de trabajo saludable requiere también la satisfacción de las personas implicadas. En definitiva, el propósito de estas evaluaciones no es auditar a los empleados, sino utilizar los datos como herramientas de transparencia para fomentar una mejora continua y sostenible dentro de la organización.

(2026/02) Actualización: Como detectar las áreas de motivación del equipo y de los miembros individualmente. Los Moving Motivators

Este artículo destaca el papel del Scrum Master como facilitador y orientador que debe ir más allá del soporte técnico para comprender las necesidades humanas de su equipo. Mediante la herramienta Moving Motivators, basada en el modelo Management 3.0 de Jurgen Appelo, el texto describe diez factores clave, como la libertad, el estatus o la curiosidad, que impulsan el compromiso individual y colectivo. El proceso metodológico propuesto utiliza un juego de cartas y mapas visuales para identificar qué valores prioriza a cada miembro y cuál es su grado de satisfacción actual dentro de la organización. El objetivo final es que el facilitador utilice este conocimiento para impulsar la eficiencia y el bienestar, creando una visión compartida que alinee los objetivos personales con los del proyecto.

(2026/02) Actualización: Agile en la PYME. Un camino en pro de la eficiencia y la calidad

Este artículo aborda la agilidad en PYMEs desde una perspectiva poco idealizada y muy práctica. A partir del ejemplo de una empresa ficticia pero realista, se muestran situaciones habituales en pequeñas y medianas empresas: tensiones entre ventas y operaciones, sobrecarga de trabajo, márgenes inestables o dificultades de coordinación. El objetivo no es vender una metodología, sino ayudar a entender cómo pequeñas decisiones organizativas, de liderazgo y de gestión del trabajo pueden marcar la diferencia.

(2026/01) El Producto Mínimo Viable (MVP) y cómo convivir con Scrum sin desvirtuarlo

Este artículo explora la naturaleza del Producto Mínimo Viable (MVP) como una estrategia de aprendizaje y no simplemente como un conjunto de funciones reducidas. El texto aclara que un MVP es, en esencia, un experimento para validar hipótesis y reducir incertidumbres críticas, evitando así el riesgo de construir productos que no aporten valor real. El autor pone especial énfasis en distinguirlo del marco de trabajo Scrum, argumentando que, a pesar de ser complementarios, el MVP no debe ser “scrumizado” ni sustituir conceptos como el Sprint Goal.

(2025/12) Actualitzación. Col·lecció de vídeos

He añadido una selección de vídeos que hablan sobre aspectos interesantes de la agilidad. Vídeos sobre aspectos concretos o sobre la visión de la agilidad desde perspectivas diferentes a la habitual. Puedes encontrar una pequeña selección un poco mas abajo en esta página. Y encontrarás todo el catálogo de vídeos en la sección de Documentos

(2025/12) Repositori d’infografíes, imatges i material per a accions formatives

Actualització a desembre 2025. Descarrega imatges, enllaços a reels i infografíes sobre conceptes de gestió de projectes i agilitat. Per a les teves accions formatives i xerrades als teus equips.

(2025/11) Actualitzación. Enlaces útiles para la gestión de proyectos y agilidad

Mas enlaces interesantoes sobre herramientas, definiciones y documentos

(2025/11) Actualización de la galeria fotográfica

Después de 4 años, me he decidido por fin a actualizar el repositorio de fotografías