Se subratlla la distinció vital entre el simple volum de feina acabada i l'impacte real sobre el negoci, recordant que un sistema de treball saludable requereix també la satisfacció de les persones implicades. En definitiva, el propòsit d'aquestes avaluacions no és auditar els empleats, sinó utilitzar les dades com a eines de transparència per fomentar una millora contínua i sostenible dins de l'organització.

Mitjançant l'anàlisi de mètriques clau com el lead time, el compliment de la Definition of Done i la distinció entre output i outcome, el text ensenya com identificar ineficiències estructurals que van més enllà de la capacitat tècnica. En darrera instància, es pretén guiar els equips cap a una millora contínua on la qualitat i l'impacte en el negoci prevalguin sobre la simple rapidesa d'entrega.

S'analitza l'evolució del sector per mostrar com pràctiques abans impensables, com el teletreball, la democratització de la informació o el pas d'un líder autoritari a un Project Manager facilitador, han passat de la radicalitat a la norma. A través d'una mirada crítica, s'examina les tensions entre l'agilitat moderna i la rigidesa del passat, destacant que l'adaptació constant és essencial per sobreviure en un entorn on la planificació fixa ha perdut vigència davant el dinamisme del mercat.

Ni eficiència ni eficàcia. Efectivitat. L’efectivitat consisteix a adquirir la consciència necessària que, serem efectius en el moment en què assolim els objectius establerts (eficàcia) amb la maximització dels recursos i eines disponibles (eficiència). El món no funciona sent únicament eficaços o únicament eficients. S’ha de trobar un equilibri entre aquests dos factors. Això és l’efectivitat.

És un fet que hi ha cultures que mostren una millor afinitat amb les tendències àgils que altres. Les organitzacions no són més que un reflex de la societat on estan ubicades. De com és una societat i els seus membres dependrà molt de com aquesta societat s’enfronta als reptes d’innovació i adaptació

Moltes normes son de pur sentit comú. Altres normes son d’aplicació de marcs de treball o de decisions tècniques. S’han de complir totes. Si no saps pregunta. Si dubtes pregunta. No programis sense pensar abans. Si trobes que estès repetint la mateixa estructura en llocs diferents, alguna cosa no estàs fent bé. Si trobes que necessites crear classes que no concorda amb l’estructura establerta, alguna cosa no està bé. Periòdicament s’ha de refactoritzar. S’ha de repassar el codi i millorar-lo. Es moment de trobar estructures ineficients o repetides i crear codi de més qualitat. Si no refactoritzes mai, probablement el codi te errades. Assumeix cicles de desenvolupament curts. Ves de més detall a menys. Centra’t en un detall i acaba’l. Després passa al detall que hi ha per sobre i acaba’l. No deixis coses a mitges. Usa TODO’s

Deixo ara unes cuantes reflexions amb el compromís futur d'evolucionar aquest tema i perfeccionar les meves reflexions