Algunas citas y frases famosas

CAT, ESP

Este artículo propone un cambio de paradigma en la gestión de proyectos, defendiendo que el éxito de un grupo de trabajo no debe medirse por su rapidez, sino por una efectividad real basada en el equilibrio entre la calidad y el valor aportado. El artículo se estructura en torno a métricas clave como el lead time, la integridad del tablero de trabajo y el cumplimiento riguroso de la Definition of Done, alertando de que priorizar la velocidad por encima de estos estándares suele generar deuda técnica y errores evitables.

CAT, ESP

Este artículo propone un cambio de paradigma en la gestión de proyectos, argumentando que la velocidad del equipo es un indicador insuficiente y con frecuencia engañoso de su éxito real. El texto se estructura en torno al concepto de efectividad, una síntesis que equilibra la consecución de objetivos con la optimización de recursos y la generación de valor real y sostenible.

CAT, ESP

Aquest article explora com el concepte de la finestra d’Overton —que defineix el ventall d’idees que la societat considera acceptables en un moment determinat— pot aplicar-se profundament a la gestió de projectes tecnològics.

CAT

La aplicación de la agilidad ha topado siempre con la jerarquía organizativa. O mejor dicho, con las formas de hacer tradicionales. Cambiar las formas de hacer en pro de la eficiencia no es una tarea sencilla. La resistencia, más frontal o más sutil, de las organizaciones como entidad siempre ha sido y será el caballo de batalla en toda transformación.

ESP

Dar feedback debería ser una tarea prácticamente mecánica pera cualquier miembro de un equipo. Un equipo es tal porque sus miembros trabajan y colaboran para lograr unos objetivos concretos. Esta colaboración debería de incorporar siempre la tarea de dar feedback.

CAT, ESP

Recientemente, en una conversación con algunos compañeros surgió una pregunta que a menudo es habitual en el mundo de la agilidad. ¿Cómo podemos medir la eficiencia de nuestro equipo?

CAT, ESP

Mike Beedle, doctorado en física teórica, progresivamente condujo sus conocimientos hacia la ingeniería de software. Ambas vocaciones le permitieron destacar en la comprensión de sistemas complejos y la gestión eficiente de estos entornos. Fue el coautor del Agile Manifesto, que como sabemos, marcó los principios fundamentales de lo que hoy conocemos como desarrollo ágil

CAT, ESP, EN

Hablaremos de métricas que podemos llamar “Salud ágil de la organización”, y que pueden ayudarnos a determinar la curva de aceptación de la agilidad en la empresa, que tanto nos interesa cómo facilitadores y orientadores ágiles

CAT, ESP

Cuando se trabaja en equipo, y el proyecto va creciendo de medida y complejidad, conviene tener una serie de nociones y de normas claras.

CAT

Este tema tiene muchos aspectos que la hacen muy interesante des del punto de vista del Project Management

CAT, ESP